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2005抗击职场四大风暴

职场气象年年在变,一转眼,2005年已经来临,职场潮流将往哪里去成了大家关注的话题。职业规划专家的提点也许能起天气预报的作用,配备的应对招术也能有助你在晴雨变幻中顺利前行。
    
     求职选拔环境依旧残酷袭击人群:底层求职者。
    
     2005年,“求职难”仍然是很多人的心头之痛。未来人才市场里,求职者和职位仍然是供大于求,特别对于底层求职者来说。底层求职者分两种情况:一种是应届毕业生,另一种是公司原有低职位员工。由于其适合的职位门槛普遍较低,因此,会面临很大数量级别的对手群,想要觅得一职相对难度也就大了。
    
     抗“风暴”方式:对于应届毕业生来说,应该在求职前做好充分心理准备,调整好心态,乐观地面对被人冷眼相拒。求职就是不断地出击,主动询问用人单位有无需求。而像另一种情况,企业里低职位跳槽者,这类人应该把握跳槽时机,明确跳槽目标,不要盲目,不妨在原有公司里做出业绩得到一定承认之后,再另觅高一级别的职位。
    
     项目外包衍生“短工”
    
     袭击人群:专业技术人员。
    
     在软件项目和一些咨询服务领域,外包方式将越来越被企业所接受。由于外包的一般都是一些难度大、专业性较强的工作,通过外包,企业不仅可以更加细化技术分工,同时也可以减少本企业原有对固定人员的投入。随着外包领域的发展,企业对技术人员的期望不再是一味长期合作关系,而期望通过一个一个项目来维持,掌握技术的专业人员将面临由专职向打“短工”的转变。
    
     抗“台风”方式:对于“长工”变“短工”的可能,技术人员们不要由此丧失安全感,不妨把这种改变看作是机会。外包服务将更加体现专业人员的专业性,在市场中,专业人员的身价上涨空间将更加广阔。当然,“长工”向“短工”的转型也意味着工作强度的增加,因此,专业人员应该要对自己长远的职业发展有一个规划。
    
     “职业高原区”现象袭来
    
     袭击人群:中高层人士。“职业高原区”人群所面临的困惑将在2005年职场更多地暴露出来。这些人可能已经担任公司中层以上的领导多年,随着公司的不断发展和外部机会的增多,这类人的困扰是,他们怎么努力或是寻找改变,也不能够在职位或是薪资上再往前进一步,也许在很多人眼里,他们已经很成功了。但是人的职业发展曲线和产品生命曲线相似,在进入一个持续快速增长期之后,就会进入一个相对高度的停滞期,如果不找出下一个增长点,这个职业人可能由此走入下坡路。
    
     抗“风暴”方式:要想清楚最关键的问题--“自己想要什么”。通过业绩表现或是升职已经不能成为维持其持续发展的动力,这类人需要对自己的发展重心进行调整,多请教一些高人或是过来人的意见,规划一下未来的目标,找出新的突破点。
    
     企业越来越看重态度指标
    
     袭击人群:名校“牛蛙”。“态度决定一切”这句话,在老板心里的分量越来越重。知识经验、社交资源已经不是最后的决定因素,对于工作的真诚度和忠诚度将举足轻重。这也是为什么一些名校生有时反而不被企业看好的原因,“他们最大的缺陷就在于自视过高,以自我为中心的意识太强”。要被这股台风刮倒的还有那些频频跳槽者,专家认为,“企业一方面会怀疑你的能力,但更多的是对你的忠诚度提出怀疑。”
    
     抗“风暴”方式:“在取悦中成长”,是送给这类人的一句金玉良言。职场发展都是要通过获得别人的肯定才能实现的,即使是再优秀的人,也要在交往中得到别人的肯定才能成功。而且在取悦成长的过程中,个人的沟通能力再也不能被忽视了。
    
    



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