日资企业公开侮辱员工：逼女工看色情图片
事发东莞某日企，日方翻译坚称没有那回事，中方管理层曾集体辞职抗议
“在这里我们不是一个人而是一件工具！有时候，甚至连一件工具都不如！”近日，在东莞一家日资工厂做高层管理人员的邓先生以“一名有良知的中国人”身份打进本报热线说，该厂的日方经理对中国人有明显的歧视，不但举止粗俗、下流，还经常用拖鞋攻击中方员工，甚至逼中方女员工看色情图片。
根据投诉，记者来到东莞的这家日资工厂进行了调查（文中涉及的厂名人名均为化名）。
员工几乎每天遭拖鞋袭击
“作为中方员工里的高层管理人员，日本人还不敢对我太放肆。但那些中方中层管理人员每天都要遭受歧视甚至侮辱，我不能坐视不管！”8月7日中午，记者在东莞某工业区附近的一家餐厅里见到了邓先生。
邓先生今年39岁，上世纪90年代曾被派到日本进修。由于懂技术又通日语，回国后就被这家日资工厂聘为管理人员。
据邓先生介绍，该厂是一家全日资企业，有300多名员工，在日本本土的总公司名为“××电线株式会社”。去年下半年开始，日方陆续从总公司派了多名管理人员到厂里，有几名日本人对中方员工有明显的歧视与侮辱行为。其中，名叫相本××的生产部经理与翻译仙桥××两人的行为尤其令人感到愤怒。“这几个月来，在写字楼里的中方员工几乎每天都要遭到相本的攻击，即使是在办公室，他也动不动就用拖鞋殴打员工。”邓说，办公室的十多名中方员工中没有哪个未曾遭受过这样的侮辱。“他们不仅侮辱写字楼里的员工，就连我们两名40多岁的清洁工也不放过，公司开会时，相本竟无端当着大家的面说她们是‘小偷’！”邓说，“半年以来，不断有员工找我诉苦，我没看见时还不太相信，后来他（指相本）当着我的面也无所顾忌了。”
女员工忍无可忍选择辞职
该厂多名中方员工向记者证实了邓先生的说法。而就在半个月前，还因此出现过办公室8名中方管理人员集体要求辞职事件。“发生这样的事情，我作为中方管理人员有责任向日方反映，但是总经理同样是日本人，说了也没有什么用。”邓先生说，自己曾带领中方员工提出抗议甚至集体要求辞职，但没有得到同意。
到了8月2日，工厂管理科女业务员李小英忍无可忍之下辞职了。记者见到李小英时，她已经在东莞的另一家公司上班。“在厂的时候，相本和仙桥根本没有把中方员工当人看待，强烈的歧视使我受到了伤害，再不走就受不了了！”她对记者说。
记者看到，在她的辞职报告中，“离职原因”只有三行文字———“因无法与日方翻译仙桥××进行正常的工作沟通，不能忍受其无视中方雇员的人格尊严、颠倒黑白无事生非的处事方式，特要求辞工。”
李小英所在的管理科负责人郑先生批准了她的申请。他在签字同意李小英辞职的“部门审核”栏里写道：该员工离职原因属实！仙桥对该员工的工作具有严重的干扰与破坏作用，本课（科）曾于7月17日召开协调会议解决此事件，但无法改变仙桥顽固扭曲的思想，且适得其反，不得已向上级汇报又遭日方经理反对，在此情况下，本课决定同意该员辞工申请。
公然声称“招些漂亮姑娘”
据介绍，由于车间里的普通工人极少接触日方管理人员，还感受不到被歧视。但邓先生说，相本和仙桥对中方管理人员作出“更为出格”的歧视行为还多着呢！
两人对员工破口大骂“八格”似乎已经成了习惯。“开始我们还听不懂他说了些什么，即使被骂了还对着日本人笑。后来通过翻译渐渐明白了，他们骂的都是一些不堪入耳的脏话。”一名中方员工称，大家根本没有做错事情，却每天要忍受这样的侮辱，实在是一种悲哀。
发生在6月的一件事让邓先生与多名中方员工至今都无法忘记———一天上午，相本在办公室里大谈女人，并当着众多员工的面说：“中国女人有什么了不起，只配当妓女！”“我刚听到这句话时，真想冲上去揍他一顿！”员工文小姐忿忿地说。邓先生说，相本只是一名部门经理，按照职务还在自己之下，但他在厂里却一直飞扬跋扈，还经常当着众多女同事的面说：“办公室的这些女员工样子太丑了，要全部换掉，去招些漂亮姑娘过来！”
受辱个案
女工被逼看色情图片
文小姐是一名东莞人，在这家日资工厂负责后勤管理。5月8日下午，因相本在厂里的宿舍进行装修，她前去监工。刚走进房间，相本就拿出一叠印有大幅黄色照片的日本色情杂志要文小姐看。文小姐说：“这种黄色杂志，我不看。”话音刚落，相本就恼怒地说：“这些算什么，在日本这是小意思，你一定要看看！”还把杂志强塞到文小姐面前，要她“好好欣赏”。
文小姐不从，拔腿往外走，相本立即追出去破口大骂。
一月3次无故被打
丁志青去年5月4日才到这家日资工厂上班，在生产部负责生产管理。他告诉记者，仅在6月，他就3次遭到相本的侮辱性殴打。“一次是在工厂产品交货时间上恶意陷害我。当时我只解释了两句，他捡起地上的拖鞋就朝我的头上砸来，这样的事情经常有。还有一次，他要我从一楼把一大桶矿泉水提上办公室，本来这是后勤部门的工作，他故意要我来干，我问‘为什么你自己不去搬？’他马上发火了，说‘我的力气不是用来抱水而是抱你们中国姑娘的’！”
经理挥拳吓哭女会计
何小姐是该厂财务会计。她说，按照工作职责自己不可能与日方管理人员发生摩擦，但无端的侮辱还是降临在她头上。
她说，在7月底的一次每周总结会过后，十多名中方员工都回到了办公室。相本莫名其妙地冲到她面前，一边大声骂人一边挥起拳头就要朝她的脸上打来。“我被吓得哭了，赶紧躲开。好在办公室里还有很多同事冲上来把他拉开了。不然，我肯定会挨打。”
日方翻译：“没有那回事”
8月12日下午，记者电话联系上了被中方员工所指最多的日本经理相本××与翻译仙桥××。相本起初听到记者说的是中文，表示要仙桥来回答提问，当记者提出可以用日语采访时，相本还是把电话交给了仙桥。
以下是记者与仙桥的对话（经录音整理）：
记者（以下简称记）：贵厂有中级员工向我们报社投诉，有一些日方管理人员对一些中国中级员工有过歧视和不平等对待，包括用拖鞋打人之类的，想向您证实一下有没有这样的事情？
仙桥（以下简称仙）：（沉默）听谁说的？
记：我们从接到贵公司员工打来的电话中了解到的。这事属实吗？
仙：不，没有那回事。
记：没有那回事？那为什么最近我们会接到那么多的电话都说这件事呢？
仙：（沉默）嗯，没有听到投诉的内容，我也没办法回答。
记：没办法回答？为什么？
仙：因为不清楚内容，你能不能把内容告诉我呢？
记：比如说日本经理用拖鞋殴打中国员工、逼女工看色情图片等。
仙：这不是说过吗？
记：我再问你一个问题，你是怎么看待中国员工的？
仙：不明白。
报料人邓先生如是说：个别现象也值得警惕
主动向本报披露中方员工在日资工厂受辱的邓先生目前还在这家工厂工作，在别人眼里，他的生活是较为优越的。他告诉记者：“现在承受着巨大的压力，很难预料会产生什么后果。”他一再强调，自己并不是为了私利而抖出在日资工厂看到的一幕幕丑事，因为“不说，也许能过更安逸的日子”。
邓先生说，向媒体披露这件事，是希望大家看清在中国投资、建厂的日资企业里，有一些不被国人所警觉的事情。“在日本人中，很友好地对待中国人的大有人在，但部分日本人对待中国人的行为更加值得我们提高警惕。”
在日本的生活经历给邓先生留下很深的印象。他告诉记者，自己在日期间也曾经受到过许多当地人的帮助，特别是多数年长一些的日本人，对中国人还是非常友好的。
邓先生称，虽然日方经理一过来就带着强烈的歧视对待中方员工，但开始自己还是把一些事情当作工作上的分歧或是沟通存在的障碍来理解，但后来发现事情并不是那么简单。
他给记者看了自己7月19日用日文写的辞职书——在这份没有得到总公司“社长”批准的辞职书上，并无愤怒的言辞，他在辞职书中指出，在国外（指日企在海外的公司）办企业有三点特别重要：一、管理人才的本地化；二、工厂应该用好的设备而不是日本淘汰的；三、企业应有明确的发展目标。
“在这里我们不是一个人而是一件工具！有时候，甚至连一件工具都不如！”近日，在东莞一家日资工厂做高层管理人员的邓先生以“一名有良知的中国人”身份打进本报热线说，该厂的日方经理对中国人有明显的歧视，不但举止粗俗、下流，还经常用拖鞋攻击中方员工，甚至逼中方女员工看色情图片。
根据投诉，记者来到东莞的这家日资工厂进行了调查（文中涉及的厂名人名均为化名）。
员工几乎每天遭拖鞋袭击
“作为中方员工里的高层管理人员，日本人还不敢对我太放肆。但那些中方中层管理人员每天都要遭受歧视甚至侮辱，我不能坐视不管！”8月7日中午，记者在东莞某工业区附近的一家餐厅里见到了邓先生。
邓先生今年39岁，上世纪90年代曾被派到日本进修。由于懂技术又通日语，回国后就被这家日资工厂聘为管理人员。
据邓先生介绍，该厂是一家全日资企业，有300多名员工，在日本本土的总公司名为“××电线株式会社”。去年下半年开始，日方陆续从总公司派了多名管理人员到厂里，有几名日本人对中方员工有明显的歧视与侮辱行为。其中，名叫相本××的生产部经理与翻译仙桥××两人的行为尤其令人感到愤怒。“这几个月来，在写字楼里的中方员工几乎每天都要遭到相本的攻击，即使是在办公室，他也动不动就用拖鞋殴打员工。”邓说，办公室的十多名中方员工中没有哪个未曾遭受过这样的侮辱。“他们不仅侮辱写字楼里的员工，就连我们两名40多岁的清洁工也不放过，公司开会时，相本竟无端当着大家的面说她们是‘小偷’！”邓说，“半年以来，不断有员工找我诉苦，我没看见时还不太相信，后来他（指相本）当着我的面也无所顾忌了。”
女员工忍无可忍选择辞职
该厂多名中方员工向记者证实了邓先生的说法。而就在半个月前，还因此出现过办公室8名中方管理人员集体要求辞职事件。“发生这样的事情，我作为中方管理人员有责任向日方反映，但是总经理同样是日本人，说了也没有什么用。”邓先生说，自己曾带领中方员工提出抗议甚至集体要求辞职，但没有得到同意。
到了8月2日，工厂管理科女业务员李小英忍无可忍之下辞职了。记者见到李小英时，她已经在东莞的另一家公司上班。“在厂的时候，相本和仙桥根本没有把中方员工当人看待，强烈的歧视使我受到了伤害，再不走就受不了了！”她对记者说。
记者看到，在她的辞职报告中，“离职原因”只有三行文字———“因无法与日方翻译仙桥××进行正常的工作沟通，不能忍受其无视中方雇员的人格尊严、颠倒黑白无事生非的处事方式，特要求辞工。”
李小英所在的管理科负责人郑先生批准了她的申请。他在签字同意李小英辞职的“部门审核”栏里写道：该员工离职原因属实！仙桥对该员工的工作具有严重的干扰与破坏作用，本课（科）曾于7月17日召开协调会议解决此事件，但无法改变仙桥顽固扭曲的思想，且适得其反，不得已向上级汇报又遭日方经理反对，在此情况下，本课决定同意该员辞工申请。
公然声称“招些漂亮姑娘”
据介绍，由于车间里的普通工人极少接触日方管理人员，还感受不到被歧视。但邓先生说，相本和仙桥对中方管理人员作出“更为出格”的歧视行为还多着呢！
两人对员工破口大骂“八格”似乎已经成了习惯。“开始我们还听不懂他说了些什么，即使被骂了还对着日本人笑。后来通过翻译渐渐明白了，他们骂的都是一些不堪入耳的脏话。”一名中方员工称，大家根本没有做错事情，却每天要忍受这样的侮辱，实在是一种悲哀。
发生在6月的一件事让邓先生与多名中方员工至今都无法忘记———一天上午，相本在办公室里大谈女人，并当着众多员工的面说：“中国女人有什么了不起，只配当妓女！”“我刚听到这句话时，真想冲上去揍他一顿！”员工文小姐忿忿地说。邓先生说，相本只是一名部门经理，按照职务还在自己之下，但他在厂里却一直飞扬跋扈，还经常当着众多女同事的面说：“办公室的这些女员工样子太丑了，要全部换掉，去招些漂亮姑娘过来！”
受辱个案
女工被逼看色情图片
文小姐是一名东莞人，在这家日资工厂负责后勤管理。5月8日下午，因相本在厂里的宿舍进行装修，她前去监工。刚走进房间，相本就拿出一叠印有大幅黄色照片的日本色情杂志要文小姐看。文小姐说：“这种黄色杂志，我不看。”话音刚落，相本就恼怒地说：“这些算什么，在日本这是小意思，你一定要看看！”还把杂志强塞到文小姐面前，要她“好好欣赏”。
文小姐不从，拔腿往外走，相本立即追出去破口大骂。
一月3次无故被打
丁志青去年5月4日才到这家日资工厂上班，在生产部负责生产管理。他告诉记者，仅在6月，他就3次遭到相本的侮辱性殴打。“一次是在工厂产品交货时间上恶意陷害我。当时我只解释了两句，他捡起地上的拖鞋就朝我的头上砸来，这样的事情经常有。还有一次，他要我从一楼把一大桶矿泉水提上办公室，本来这是后勤部门的工作，他故意要我来干，我问‘为什么你自己不去搬？’他马上发火了，说‘我的力气不是用来抱水而是抱你们中国姑娘的’！”
经理挥拳吓哭女会计
何小姐是该厂财务会计。她说，按照工作职责自己不可能与日方管理人员发生摩擦，但无端的侮辱还是降临在她头上。
她说，在7月底的一次每周总结会过后，十多名中方员工都回到了办公室。相本莫名其妙地冲到她面前，一边大声骂人一边挥起拳头就要朝她的脸上打来。“我被吓得哭了，赶紧躲开。好在办公室里还有很多同事冲上来把他拉开了。不然，我肯定会挨打。”
日方翻译：“没有那回事”
8月12日下午，记者电话联系上了被中方员工所指最多的日本经理相本××与翻译仙桥××。相本起初听到记者说的是中文，表示要仙桥来回答提问，当记者提出可以用日语采访时，相本还是把电话交给了仙桥。
以下是记者与仙桥的对话（经录音整理）：
记者（以下简称记）：贵厂有中级员工向我们报社投诉，有一些日方管理人员对一些中国中级员工有过歧视和不平等对待，包括用拖鞋打人之类的，想向您证实一下有没有这样的事情？
仙桥（以下简称仙）：（沉默）听谁说的？
记：我们从接到贵公司员工打来的电话中了解到的。这事属实吗？
仙：不，没有那回事。
记：没有那回事？那为什么最近我们会接到那么多的电话都说这件事呢？
仙：（沉默）嗯，没有听到投诉的内容，我也没办法回答。
记：没办法回答？为什么？
仙：因为不清楚内容，你能不能把内容告诉我呢？
记：比如说日本经理用拖鞋殴打中国员工、逼女工看色情图片等。
仙：这不是说过吗？
记：我再问你一个问题，你是怎么看待中国员工的？
仙：不明白。
报料人邓先生如是说：个别现象也值得警惕
主动向本报披露中方员工在日资工厂受辱的邓先生目前还在这家工厂工作，在别人眼里，他的生活是较为优越的。他告诉记者：“现在承受着巨大的压力，很难预料会产生什么后果。”他一再强调，自己并不是为了私利而抖出在日资工厂看到的一幕幕丑事，因为“不说，也许能过更安逸的日子”。
邓先生说，向媒体披露这件事，是希望大家看清在中国投资、建厂的日资企业里，有一些不被国人所警觉的事情。“在日本人中，很友好地对待中国人的大有人在，但部分日本人对待中国人的行为更加值得我们提高警惕。”
在日本的生活经历给邓先生留下很深的印象。他告诉记者，自己在日期间也曾经受到过许多当地人的帮助，特别是多数年长一些的日本人，对中国人还是非常友好的。
邓先生称，虽然日方经理一过来就带着强烈的歧视对待中方员工，但开始自己还是把一些事情当作工作上的分歧或是沟通存在的障碍来理解，但后来发现事情并不是那么简单。
他给记者看了自己7月19日用日文写的辞职书——在这份没有得到总公司“社长”批准的辞职书上，并无愤怒的言辞，他在辞职书中指出，在国外（指日企在海外的公司）办企业有三点特别重要：一、管理人才的本地化；二、工厂应该用好的设备而不是日本淘汰的；三、企业应有明确的发展目标。