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绿:职场人物大挪移

职场转型十字路口,红灯,绿灯?左转,右转?想要一路绿灯畅行而过,不如看看2004年,哪些人物在经历职场大挪移。
    
     2004年的职场,有人升迁,有人下台,有人高兴,也有人伤心。回顾纷乱的一年,我们以英文字母为线,串起风云变幻中的人物。回顾过去,放眼未来。带着思考上路,新的一年,祝大家一路坦途。
    
     age倪润峰退休
     2004年7月9日,长虹发布公告称,公司董事会同意倪润峰因年龄原因辞去公司董事长、董事、总裁职务。
     点评:倪退休的真实原因一直有多种猜测,但年龄已经成了职场不可忽视的问题。年轻人做不好业绩,还可争取机会;年纪大的,就该留个“激流勇退”的名声。
    
     balance宋柯玩技术
     2004年初,从华纳唱片公司中国区副总裁的位置上跳槽到太和传媒公司,宋柯成立了太合麦田,他同时宣布,“新技术平台”将成为新公司未来的举措之一。
     点评:艺术既不与商业对立,也不与技术对立。处理好几方面的平衡,难怪宋柯能在圈内游刃有余,又名声在外地被冠以“中国唱片业第一操盘手”的称号。
    
     creativity刘韬造星
     2004年,人们记住了刘韬———田亮的经纪人。有人说,操作现役运动员进军娱乐界可以说是开了中国体育界的先河。
     点评:关于操作现役运动员进军娱乐界,人们可能会有各种评判。不过,作为职业经纪人,刘韬的眼光和创新精神足以使其在职场受到更多关注。
    
     earning普华谈薪
     2004年7月初,普华永道北京办事处上百名高级员工秘密召开争取权益的“北京分会会议”,并选出代表与人力资源部门交涉。私下约定的怠工事件由此展开。
     点评:怠工是解决问题不得已的办法。除了企业要反思之外,其它职场人士应辩证来看待,没有达到高级员工的水平,这种办法换来的也许只能是自找没趣。
    
     fair公务员公平
     2004年11月,新公布修改后的《公务员录用体检标准(试用稿)》删除了对乙肝“小三阳”及病毒携带者的限制性条款,同时表明只要职位条件允许,连侏儒症甚至艾滋病毒感染者都可成国家公务员。
     点评:公务员选拔的公平性越来越被人们关注。即使最终录取的结果由很多主观的意见决定,但一些硬性的标准已经不容许带有歧视的目光了。
    
     groupjob-hopping集体跳槽
     2004年4月,方正集团助理总裁周险峰率方正科技产品中心总经理吴京伟、销售平台副总经理吴松林、产品总监及pc部门一些基层人员一起投奔海信。
     点评:集体跳槽在职场风云中已经越来越司空见惯。有关调查显示,在跳槽人群中,有二成属于集体跳槽。为公司留下,还是为领导留下,已经成了困惑。
    
     health王均瑶病逝
     2004年11月7日,民营企业家王均瑶去世,年仅38岁。
     点评:这一不幸提醒所有职场人士,健康是职业人生存的根本。没有健康,一切计划都无从谈起。
    
     ienternationalizationtcl大招人
     2004年6月2日,李东生发布了tcl集团的国际化人才战略,计划7个月内在全球招聘2200名具有国际化背景的中高级经营管理人才和研发人才。
     点评:回看tcl这次以国际化名义起头的招聘行动,很多人更愿意把它理解成企业的一次做秀。对于职场的种种诱惑,打工者要保持雪亮的眼睛。
    
     jeopardy郑俊怀下马
     2004年12月中旬,伊利股份董事长兼ceo郑俊怀被火速拿下。3天内,当地政府为伊利火速搭建了新的领导班子,目的只有一个———稳定局势,保生产。
     点评:伊利在危机公关中,不断强调一点:所有问题都是郑俊怀一人的问题。当一个人已经被看作是企业的害群之马时,其下台是必然的。
    
     keep万明坚称病
     2004年12月19日,tcl移动通信有限公司总经理万明坚因健康原因辞去老总职务。一家国产手机的高层表示,国产手机正处于低潮,如果领军人物万明坚都坚持不住的话,国产手机阵营的士气会受到影响。
     点评:能否坚持下来,除了个人的意志之外,还有企业的环境。有人认为,万明坚的离开,与tcl整体战略调整有关。
    
     learning学生李玲玲
     5年前,李玲玲成为国内首位得到风险投资的大学生创业者。2004年,她想从任董事长的武汉海纳科技有限公司走出,到大公司“打工”,学习怎样把企业做大。
     点评:一个永远知道自己需要学什么的人,其拥有的能量将是不可估量的。当你迷茫时,那就去学习吧。
    
     motivate唐骏转行
     2004年2月9日,唐骏加盟专营网络游戏的盛大公司。其选择没有违背“将选择一家国内企业”的初衷。他表示,“在微软的10年可用三部曲来概括,就是开发、运营和市场”,这刚好是盛大说看好他的几个关键点。
     点评:目标明确,把握机会,在职业经理人的道路上,积极的态度值得欣赏。
    
     orientation古永锵定位
     2004年11月19日,搜狐宣布,总裁兼首席运营官古永锵将正式离开搜狐。在面对记者采访时,古永锵说,“经历了搜狐的上市、赢利、发展壮大后选择离去,是因为我想回到创业的氛围与环境中去。”
     点评:萝卜咸菜各有所爱。在职业发展中,找准方向才最重要。
    
     position沐泽事件
     2004年1月4日,沐泽电脑公司40名售后服务人员在领完上年12月份的工资后,突然“蒸发”。这些人占公司售后服务人员的2/3。据了解,沐泽电脑采用返修率较低的英特尔主板后,售后服务部门生意“冷清”,按原方法计算的售后服务人员奖金大幅减少。
     点评:企业调整策略时,应考虑到如何给予员工的岗位以新的描述以及适当的绩效评估。
    
     quiet史美伦低调
     2004年9月13日,国务院正式免去史美伦中国证监会副主席职务。史一直低调,即使在离任消息公布后,她也没有为其在任的是非作更多的声明。
     点评:在一些重大问题上,保持谨慎言行是职位所要求的。此时无声胜有声。
    
     responsibility马富才引咎
     2004年4月14日,党中央、国务院批准原中国石油天然气集团公司党组书记、总经理马富才引咎辞职。马富才因中石油川东钻探公司井喷重大事故提前去职。
     点评:作为领导,在错误发生时,承担责任是不可逃脱的。国内有专家认为,“这是马富才承担道义和政治责任的必然结果。”
    
     style梁伟风格
     2004年12月20日,两个月前从乐华“空降”长虹空调担任销售副总经理的梁伟被宣布免职,创下目前国内职业经理人任期最短纪录。据称,梁伟是因其工作方式及一些业务操作上不能被认可而在试用期内被免职。
     点评:作为空降兵,其工作风格是否能融入新的团体对于空降者和接纳企业来说都是一次考验。风格不相符,趁早一拍两散。
    
     trust黄宏生失信
     2004年11月底,创维总裁黄宏生被香港廉署拘捕,被控与他人串谋,涉嫌盗取公司4800万。其后,黄被保释。据称此事件由创维集团前任高管举报所致。
     点评:在团队中失去信任,不怪自己还能怪谁呢?
    
     utility王文京出山
     2004年11月2日,用友软件正式宣布,该公司总裁何经华离职;用友董事长王文京将兼任公司总裁。2002年4月,王文京以500万年薪聘请何经华为用友ceo。
     点评:在人力资源建设上,企业不同时期对人才的需求要根据发展来确定。
    
     valid朗讯高管解职
     2004年4月,因涉嫌违反美国《反海外腐败法》,包括朗讯科技中国公司原董事长戚道协在内的4名高管被集体解雇。潜规则的存在之下,职业人如何保持行为正当性引起广泛讨论。
     点评:在法制社会里,争取商业利益同时必须要考虑到合法性。
    
     win徐静蕾获奖
     2004年10月,徐静蕾凭借自编自导自演的《一个陌生女人的来信》荣获西班牙圣·塞巴斯蒂安电影节最佳导演大奖银贝壳奖。
     评点:对于别人的转型,很多人都会持怀疑态度。这时,一个专业奖状可以封上很多人的嘴,缩短证明自己的时间。
    
     zero占旭刚归零
     雅典奥运会之后,占旭刚告别举重台,就任浙江省体工二大队副大队长。他说,“我知道,现在的我,身上可能还有一点奥运冠军的光环。但是再过几年,任何光环都没有了怎么办?我得把位置放正,我是一个普通的体育工作者,要面对的是未来的平凡生活,这需要我继续努力。”
     点评:从运动员到管理者,角色完全不同,人随时都要学会从零开始。心态好,什么都会变好。
    



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