“抛物线型”工龄工资的四大作用
如今不少企业取消了工龄工资，目的是“按功行赏”而不是“按工龄长短取酬”，但此文却用“抛物线法”分析了工龄工资的好处——
工龄工资又称年功工资，是企业按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。工龄工资是企业分配制度的一个重要组成部分，虽然分配金额不是很高，但工龄工资的作用不可小瞧。
一、常用的工龄工资政策
企业执行的工龄工资政策各不相同。少数企业觉得工龄工资比重较小，意义不大，干脆没有设置这项政策；多数企业的工龄工资政策呈“线型”，即确定ｘ元／年的标准，员工的工龄工资为工作年限×分配标准；有的企业还规定了工龄工资的起拿年限，即工作满几年起计发。
二、“线型”工龄工资政策的利弊
利：计算简单，统计方便。
弊：一是没有划分社会工龄和企业工龄。现在，企业的投资主体多元化，人才流动的频率也高了起来，而工龄工资的分配应以企业工龄为主，对社会工龄参照企业工龄的标准分配不尽合理。
二是没有根据员工的劳动贡献予以分配。员工到新的企业工作，其贡献由零开始，随着对企业情况的不断熟悉和各项业务的逐渐精通，所做的贡献将不断扩大，并在一定的时候达到巅峰。员工在一个企业工作较长时间后，其创造力、能动性等会有所削弱，加之个人工资的总额不断提高，员工对企业的边际贡献相对而言逐渐减少（即“抛物线型”贡献规律）。
三是在标准不高的情况下，拉不开工龄工资的差距。不少企业工龄工资的标准较低，有的参照国家机关，标准仅为１元／年，按此标准计算，一个在企业工作了二三十年的老员工与刚进企业的新员工其工龄工资总额仅相差二三十元，工龄工资好似一项摆设，其价值未能充分发挥。
三、制订“抛物线型”工龄工资政策
实施办法：
１．将员工总工龄分为两个部分：一是社会工龄，即员工非本企业的工作年数；二是企业工龄，即员工为本企业工作的年数。员工的总工龄＝社会工龄＋企业工龄。
２．对社会工龄，制订“线型”的分配政策；对企业工龄，根据员工职业生涯中“抛物线型”的贡献规律，按不同年限分阶段执行不同的分配标准。
四、操作说明
１．工龄工资的分配标准因企业的具体情况而异，各企业可根据企业自身的实际及经济实力，制定合理的工龄工资分配标准，但应遵循“企业工龄工资标准高于社会工龄工资标准”、“企业工龄工资标准与员工边际贡献率挂钩”两项原则。
２．工龄工资的起拿年限以及不同标准的划分年限亦可根据企业实际制定，但政策制定后，应在较长时期内统一贯彻实施，以保证政策的稳定性和严肃性。
３．少数社会工龄偏长的员工，因其工龄工资短期内有所降低，可能对此政策持反对意见，但就企业整体而言，企业工龄工资是有增无减的，所以，该政策会得到多数员工的支持。
五、对“抛物线型”工龄工资的评价
１．有利于体现“论功行赏”的原则。实行“抛物线型”的工龄工资政策后，新员工自起拿年限起享受工龄工资，企业工龄较长的员工则可以拿到较多的工龄工资。如果企业录用跳槽的员工已有较长的社会工龄，但其对企业的贡献却是从零开始的，因此，工龄工资总额相对偏低是合理的。“抛物线型”工龄工资以较低的标准考虑了社会工龄，同时侧重于企业工龄的分配，使企业工龄越长，对企业贡献越大的员工，拿到越高的工龄工资，从而明显拉开了新老员工的工龄工资差距，充分体现了企业“论功行赏”的原则。
２．有利于打破“论资排辈”的现象。企业可以在贯彻执行新工龄工资政策的同时灌输一种理念，即员工的资历，企业已充分考虑，并在工龄工资的分配上予以充分体现，在其他方面，新老员工一个样，老员工没有特权，力戒个别员工自恃工龄长“倚老卖老”。
３．有利于提高员工的积极性。“抛物线型”工龄工资将工龄工资分为成长期、成熟期和衰退期，并根据边际贡献率的不同，制定了不同的分配标准，充分结合了员工对企业“抛物线型”的贡献规律，体现了“青年员工渐长，中年员工快长，老年员工慢长”的原则。在工资总额变动较少的情况下，工龄工资逐年增长，对提高员工的积极性有着一定的促进作用。
４、有利于减少员工的流动率。员工在新单位工作３年期间属于职业不稳定期，很容易跳槽，制定３年的工龄工资起拿年限，如果员工在３年内跳槽，企业会相应减少部分工龄工资的支出。员工如在企业工作满３年后跳槽，就不能享受到工龄工资的快速增长，成为员工跳槽的机会成本之一。另外，如果员工的企业工龄较长，而其他单位执行与本企业相同的工龄工资政策，员工跳槽后，其跳槽前单位的企业工龄将转为标准较低的社会工龄，工龄工资总额将相应降低，亦成为员工跳槽的成本之一。实行“抛物线型” 工龄工资对提高员工的跳槽成本，减少员工的流动率有一定帮助。
工龄工资又称年功工资，是企业按照员工的工作年数，即员工的工作经验和劳动贡献的积累给予的经济补偿。工龄工资是企业分配制度的一个重要组成部分，虽然分配金额不是很高，但工龄工资的作用不可小瞧。
一、常用的工龄工资政策
企业执行的工龄工资政策各不相同。少数企业觉得工龄工资比重较小，意义不大，干脆没有设置这项政策；多数企业的工龄工资政策呈“线型”，即确定ｘ元／年的标准，员工的工龄工资为工作年限×分配标准；有的企业还规定了工龄工资的起拿年限，即工作满几年起计发。
二、“线型”工龄工资政策的利弊
利：计算简单，统计方便。
弊：一是没有划分社会工龄和企业工龄。现在，企业的投资主体多元化，人才流动的频率也高了起来，而工龄工资的分配应以企业工龄为主，对社会工龄参照企业工龄的标准分配不尽合理。
二是没有根据员工的劳动贡献予以分配。员工到新的企业工作，其贡献由零开始，随着对企业情况的不断熟悉和各项业务的逐渐精通，所做的贡献将不断扩大，并在一定的时候达到巅峰。员工在一个企业工作较长时间后，其创造力、能动性等会有所削弱，加之个人工资的总额不断提高，员工对企业的边际贡献相对而言逐渐减少（即“抛物线型”贡献规律）。
三是在标准不高的情况下，拉不开工龄工资的差距。不少企业工龄工资的标准较低，有的参照国家机关，标准仅为１元／年，按此标准计算，一个在企业工作了二三十年的老员工与刚进企业的新员工其工龄工资总额仅相差二三十元，工龄工资好似一项摆设，其价值未能充分发挥。
三、制订“抛物线型”工龄工资政策
实施办法：
１．将员工总工龄分为两个部分：一是社会工龄，即员工非本企业的工作年数；二是企业工龄，即员工为本企业工作的年数。员工的总工龄＝社会工龄＋企业工龄。
２．对社会工龄，制订“线型”的分配政策；对企业工龄，根据员工职业生涯中“抛物线型”的贡献规律，按不同年限分阶段执行不同的分配标准。
四、操作说明
１．工龄工资的分配标准因企业的具体情况而异，各企业可根据企业自身的实际及经济实力，制定合理的工龄工资分配标准，但应遵循“企业工龄工资标准高于社会工龄工资标准”、“企业工龄工资标准与员工边际贡献率挂钩”两项原则。
２．工龄工资的起拿年限以及不同标准的划分年限亦可根据企业实际制定，但政策制定后，应在较长时期内统一贯彻实施，以保证政策的稳定性和严肃性。
３．少数社会工龄偏长的员工，因其工龄工资短期内有所降低，可能对此政策持反对意见，但就企业整体而言，企业工龄工资是有增无减的，所以，该政策会得到多数员工的支持。
五、对“抛物线型”工龄工资的评价
１．有利于体现“论功行赏”的原则。实行“抛物线型”的工龄工资政策后，新员工自起拿年限起享受工龄工资，企业工龄较长的员工则可以拿到较多的工龄工资。如果企业录用跳槽的员工已有较长的社会工龄，但其对企业的贡献却是从零开始的，因此，工龄工资总额相对偏低是合理的。“抛物线型”工龄工资以较低的标准考虑了社会工龄，同时侧重于企业工龄的分配，使企业工龄越长，对企业贡献越大的员工，拿到越高的工龄工资，从而明显拉开了新老员工的工龄工资差距，充分体现了企业“论功行赏”的原则。
２．有利于打破“论资排辈”的现象。企业可以在贯彻执行新工龄工资政策的同时灌输一种理念，即员工的资历，企业已充分考虑，并在工龄工资的分配上予以充分体现，在其他方面，新老员工一个样，老员工没有特权，力戒个别员工自恃工龄长“倚老卖老”。
３．有利于提高员工的积极性。“抛物线型”工龄工资将工龄工资分为成长期、成熟期和衰退期，并根据边际贡献率的不同，制定了不同的分配标准，充分结合了员工对企业“抛物线型”的贡献规律，体现了“青年员工渐长，中年员工快长，老年员工慢长”的原则。在工资总额变动较少的情况下，工龄工资逐年增长，对提高员工的积极性有着一定的促进作用。
４、有利于减少员工的流动率。员工在新单位工作３年期间属于职业不稳定期，很容易跳槽，制定３年的工龄工资起拿年限，如果员工在３年内跳槽，企业会相应减少部分工龄工资的支出。员工如在企业工作满３年后跳槽，就不能享受到工龄工资的快速增长，成为员工跳槽的机会成本之一。另外，如果员工的企业工龄较长，而其他单位执行与本企业相同的工龄工资政策，员工跳槽后，其跳槽前单位的企业工龄将转为标准较低的社会工龄，工龄工资总额将相应降低，亦成为员工跳槽的成本之一。实行“抛物线型” 工龄工资对提高员工的跳槽成本，减少员工的流动率有一定帮助。