湖北保康探索事业单位人员分流新路子
针对事业单位改革过程中的富余人员分流安置难问题，湖北省保康县大胆创新，在“减、控、转”上做文章，注意将改革的力度、发展的速度与单位、个人可承受的程度有机结合，从而走出了一条稳员增效的新路子。
“减”就是减支减人。对经营服务性事业单位进行改制转企，坚决“断奶”；对于准公益性事业单位给事钱不给人钱。建立健全了养老保险、医疗保险、失业保险等配套政策，通过病休病退、离岗创业、离岗学习、创办经济实体等多种形式拓宽渠道，疏通出口，实现了人员分流软着陆。
“控”就是控制增量。该县从２００３年起，就在全县事业单位中推行新进人员凡进必考，同时实行合同聘用制管理。明确要求超编单位的编外人员参与竞争取得岗位。
“转”就是轮岗消化。该县将支教制度作为人事制度改革的一项重要内容。对凡３５岁以下、没有乡镇学校工作经历或乡镇工作不满２年的县直学校教师，分期分批到乡镇学校支教，有效缓解了部分乡镇师资不足的问题，同时对竞争中落聘的教师进行转岗，从事生活辅导和厨师、宿管、后勤等工作。
目前，全县事业单位改革正在向体制改革、机构改革和内部制度创新方向迈进。
“减”就是减支减人。对经营服务性事业单位进行改制转企，坚决“断奶”；对于准公益性事业单位给事钱不给人钱。建立健全了养老保险、医疗保险、失业保险等配套政策，通过病休病退、离岗创业、离岗学习、创办经济实体等多种形式拓宽渠道，疏通出口，实现了人员分流软着陆。
“控”就是控制增量。该县从２００３年起，就在全县事业单位中推行新进人员凡进必考，同时实行合同聘用制管理。明确要求超编单位的编外人员参与竞争取得岗位。
“转”就是轮岗消化。该县将支教制度作为人事制度改革的一项重要内容。对凡３５岁以下、没有乡镇学校工作经历或乡镇工作不满２年的县直学校教师，分期分批到乡镇学校支教，有效缓解了部分乡镇师资不足的问题，同时对竞争中落聘的教师进行转岗，从事生活辅导和厨师、宿管、后勤等工作。
目前，全县事业单位改革正在向体制改革、机构改革和内部制度创新方向迈进。