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04年9大总结05年9大攻略(二)

回放 2004第4回 2004岁尾开始大跳槽潮
    
     事件回顾(四):根据可锐公司客户服务中心2004第四季度来访者调查数据显示,跳槽指数在11月中旬开始斜率陡增,特别是中高级职业白领更是成为跳槽大军主力部队,在可锐的来访者中占到72%。但值得关注的是,已经完成跳槽的职业白领中近四成的满意度没有显著提高,其中薪资没有达到理想水平是最尖锐问题,红包又因为跳槽极度缩水或失去。未完成跳槽的职业白领对周期尤其关注,希望通过专家咨询实现红包、跳槽成就高薪双丰收。年底本来就是跳槽事件“高发期”,但是在2004年跳槽风特别盛,这是因为很多员工在绩效考核之后,发现自己的职业发展出现了一个“未知数”,甚至是走进了一个“死胡同”,导致在原来的公司没有了上升空间;而同行业中的竞争也非常激烈,企业的人事部门也利用年底这个时候到对方公司“挖”人。
    
     攻略 2005第4回 教你“跳”还是“不跳”的独门判断法
    
     1、判断年底跳槽的风险系数:
    
     a、企业风险:以前的公司运营比较好,而跳进的新公司却不怎么样,跳槽后反成“弃明投暗”。
    
     b、职种风险:职种有冷、热之分,如果从一个热门职业的公司跳出来去进从事冷门行业,或者刚跳进公司的时候职业是热门的,但过了一段时间却变成了冷门,这也会给自己带来风险。
    
     c、薪金风险:这涉及到跳槽“下家”对你的薪水报酬,可能在新的单位,试用期是一个薪水,到了真正进入的时候却将你的薪水降低;还有可能公司给你一些“模糊薪水”和“绩效薪水”,能拿多少要看你的表现,这里面也存在着风险。2、如何规避跳槽风险:
    
     a、要对自己从事行业的动态做一个调查,看自己从事的职种在整个行业中是否关键和处于上升势头。
    
     b、要清楚自己职位的基本走向,比如人事经理以后的发展方向是人事总监,你也要对自己以后的职位发展有一个预期。
    
     c、不能拿过量的薪水。过高的薪水也代表着过高的要求,如果你的水平达不到这样的要求,那你的这份薪水也拿不长久———这就是所说的薪水里的“水分”,不能让跳槽后的薪水里有太多的“水分”,关键是要拿稳。
    
     回放 2004第5回 面试聋哑”顽疾
    
     事件回放(五):根据《申》报、可锐调查显示,31%的职业白领在职业发展过程中都曾遭遇或仍然发生着“面试聋哑”问题,最终导致面试滑铁卢或失去了更好的机会,职业生涯发展受阻。
    
     攻略 2005第5回 新年如何不“聋哑”
    
     在面试前要了解新公司,只有对公司有了一定的了解,你才能“对症下药”,你的回答才有针对性,既避免“听不懂”,也避免“说不出”。
     另外,在面试的过程中要不断确认公司和自己相互了解的程度,不断验证自己对公司的判断是否正确。公司没有义务去了解一个人,公司只有义务去了解他们需要的人,所以要让你的面试官知道,你是关注他们公司的,让公司对你产生兴趣。
    
     回放 2004第6回 灰领竞争力下降
    
     事件回放(六):可锐职业客户服务中心数据显示,“灰领”阶层的上访、咨询人数比2003年上升了17个百分点,这种涨幅显著超出平均数据,而且其中21%的比例的适应力、竞争力已经出现告诉下降现象。
    
     灰领走入“灰色地带”主要表现在:
    
     第一,灰领薪金提升困难。
     第二,灰领职业发展难定位,到底是做工程师,还是做技术员,灰领们在边界线上摇摆。
     第三,过热炒作让灰领人才市场过热,给灰领职场带来人才过剩的危险。
    
     攻略 2005第6回 灰领的职场新发展
    
     要走出“灰色地带”,从事灰领行业的人们必须要有一个明确的职业定位,是要做白领、灰领,还是要做以技术为导向的“高级蓝领”,自己要有一个发展的方向。另外,要知道职场上也讲供需关系,只有让自己成为“极个别”的,成为“精品人才”,才能保证让自己不走进“灰色地带”。



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