找对“出彩”岗位
什么是职业成功，怎样才能找到一个高薪又能持续发展的岗位？但是据可锐职业顾问客户服务中心调查显示，有超过6成的职业人，将自己工作不顺利归结为办公室政治，无法发展，但事实真的如此吗？
可锐职业顾问案例：
强，通信技术专业本科，毕业三年。第一家公司是小公司由于他专业能力很强，公司老板非常器重他。但是工作了两年他的薪水都没有变动过，他跳了槽。
现在强所在的公司规模要大一些，上班三个月，公司有一个重要的项目进行到关键时刻，设备出了问题。强关键时刻显身手，为项目组立了一大功，解决了因项目延误而造成公司声誉和大量赔偿金的问题。但是强是个直肠子，脾气耿直火爆，刚刚成为红人，没两天就对领导提出一些“建议”。虽然他的建议有价值，但强不小心惹怒了部门里的“相关人员”。强被扣了奖金，受够了气，决定再次跳槽，可面试的公司薪水都没有他目前的高。
可锐职业顾问建议：
看着强叙述时万般无奈的表情，专家首先为他分析了他的职业环境。实际上他虽然做的是技术工作，但不是技术岗位，而是辅助性岗位。紧急关头才能体现出他的工作价值，做得好，是他的职责，做不好，他就会被“千夫所指”。所以说，他是处在两难境地。
首先专家为强分析了企业中一些岗位设置的微妙之处，为什么有些人工作特别容易出彩，有些人无论费尽了力气，还是倍受折磨，弄得“才”“财”两空。
不出彩岗位：
态度型岗位
所谓态度型岗位，就是衡量工作成效的关键是看你的工作态度，工作能力并不是最重要的。很多人对此存在质疑，但事实上确实如此。就比如支持性工作，同一个部门的所有部门打交道，一旦“火爆”一点就可能得罪整个部门的人。
救火型岗位
哪里“紧急”往哪里跑，随时“抢险”。该岗位要求专业能力精，能够应付紧急和混乱状况。但是，企业里不可能总是出状况，所以，一旦“闲”下来，就可能被划入“闲杂人等”的行列。
出彩岗位：
近水楼台型岗位
所谓近水楼台就是说，靠近权力中心，了解组织中关键任务和关键人物参与决策的人才是能够分享企业发展利益的人。
拓展型岗位
拓展型岗位非常明显，就是开拓市场型，和企业利润直接挂钩的岗位。比如市场部、业务部、项目部，这些都是企业的关键部门，产品市场分析、产品市场占有率等，是和企业长期目标、稳定发展密切相关的岗位。
拳头型岗位
为企业的发展打前锋的岗位，它不一定产生直接利润，但却是不可或缺的服务性岗位。比如，咨询公司的专业咨询岗位，直接拿到“钱”的是前端销售人员，而不是咨询师，但是整个工作的重心是咨询环节，而不是销售环节，所以，咨询公司的战略型岗位是咨询岗位。
强的工作既是态度型工作岗位，又时常救火，占尽了两个岗位的弱势， “才”得不到充分的施展、重视，强应进一步选择“对”的企业，“对”的岗位。基于强严密的逻辑思维能力和技术管理能力，专家为他制定了一条关键岗位发展路线：技术工程师—技术主管—项目主管—项目经理。
可锐首席职业顾问卞秉彬先生认为，找对地方用对劲，可以将你的专业能力提高一大截，工作更容易出成绩。职业规划不是一步可以到位的，但是走对了关键的一步，职业发展就可能早步入快速发展阶段，实现职业飞跃。
可锐职业顾问案例：
强，通信技术专业本科，毕业三年。第一家公司是小公司由于他专业能力很强，公司老板非常器重他。但是工作了两年他的薪水都没有变动过，他跳了槽。
现在强所在的公司规模要大一些，上班三个月，公司有一个重要的项目进行到关键时刻，设备出了问题。强关键时刻显身手，为项目组立了一大功，解决了因项目延误而造成公司声誉和大量赔偿金的问题。但是强是个直肠子，脾气耿直火爆，刚刚成为红人，没两天就对领导提出一些“建议”。虽然他的建议有价值，但强不小心惹怒了部门里的“相关人员”。强被扣了奖金，受够了气，决定再次跳槽，可面试的公司薪水都没有他目前的高。
可锐职业顾问建议：
看着强叙述时万般无奈的表情，专家首先为他分析了他的职业环境。实际上他虽然做的是技术工作，但不是技术岗位，而是辅助性岗位。紧急关头才能体现出他的工作价值，做得好，是他的职责，做不好，他就会被“千夫所指”。所以说，他是处在两难境地。
首先专家为强分析了企业中一些岗位设置的微妙之处，为什么有些人工作特别容易出彩，有些人无论费尽了力气，还是倍受折磨，弄得“才”“财”两空。
不出彩岗位：
态度型岗位
所谓态度型岗位，就是衡量工作成效的关键是看你的工作态度，工作能力并不是最重要的。很多人对此存在质疑，但事实上确实如此。就比如支持性工作，同一个部门的所有部门打交道，一旦“火爆”一点就可能得罪整个部门的人。
救火型岗位
哪里“紧急”往哪里跑，随时“抢险”。该岗位要求专业能力精，能够应付紧急和混乱状况。但是，企业里不可能总是出状况，所以，一旦“闲”下来，就可能被划入“闲杂人等”的行列。
出彩岗位：
近水楼台型岗位
所谓近水楼台就是说，靠近权力中心，了解组织中关键任务和关键人物参与决策的人才是能够分享企业发展利益的人。
拓展型岗位
拓展型岗位非常明显，就是开拓市场型，和企业利润直接挂钩的岗位。比如市场部、业务部、项目部，这些都是企业的关键部门，产品市场分析、产品市场占有率等，是和企业长期目标、稳定发展密切相关的岗位。
拳头型岗位
为企业的发展打前锋的岗位，它不一定产生直接利润，但却是不可或缺的服务性岗位。比如，咨询公司的专业咨询岗位，直接拿到“钱”的是前端销售人员，而不是咨询师，但是整个工作的重心是咨询环节，而不是销售环节，所以，咨询公司的战略型岗位是咨询岗位。
强的工作既是态度型工作岗位，又时常救火，占尽了两个岗位的弱势， “才”得不到充分的施展、重视，强应进一步选择“对”的企业，“对”的岗位。基于强严密的逻辑思维能力和技术管理能力，专家为他制定了一条关键岗位发展路线：技术工程师—技术主管—项目主管—项目经理。
可锐首席职业顾问卞秉彬先生认为，找对地方用对劲，可以将你的专业能力提高一大截，工作更容易出成绩。职业规划不是一步可以到位的，但是走对了关键的一步，职业发展就可能早步入快速发展阶段，实现职业飞跃。