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小心老板身边的红人

     所谓10个手指有长短,何况老板身边的人?对于内资企业,其老板的思维一般较传统、落后,所以,他的身边大都自然或不自然地安插一个或几个诸如亲戚、朋友、跟着老板时间长、看似顺眼的"红"人,而这些人一旦进入企业,他们的特征就明显地表露出来,比如:对老板唯唯诺诺,对其他员工态度冷漠,对直接上司(职能者)满不在乎,并且,他们技巧地周旋于老板和其他员工之间,让不善了解员工情绪的老板更加远离员工,让职能者将变革的想法压缩成缄默,让员工经常猜测老板的心理而忽视本职工作,所有这些行为,都将影响企业内部的信息沟通,影响企业的前进步伐。
    
     作为知识经济时代的知识员工,完全可以依靠自身的智力资本工作,那些不努力工作打算效仿"红"人的行为是不可取的,为识别和杜绝"红"人,请遵照以下条款使之遁形:
    
     一、"红"人工作时拖拖沓沓,一旦老板来临,就干劲十足,那么,不论是其他员工还是"红"人的直接上司,请当着老板的面,指出他的不足,或者,私下对他提出警告,以观后效。
    
     二、"红"人敢于不听从直接上司的指挥,且只对老板的安排尽心尽力,那么,就建议老板调他做贴身秘书,或者,让他独立出去,做一些与个人绩效密切相关的工作。
    
     三、"红"人因与老板关系密切,而自认赋有某些特权,对其他员工指东指西,俨然二老板,那么,一定不要给他施展权术的机会。
    
     四、"红"人总是热衷于关注和传播老板的一言一行,使其他员工陷入其中,稍有言语不逊者,便被他抓住了把柄,可能因此降职或下岗。
    
     五、"红"人经常透露老板的私密,好像对老板的行为敢于直言,其实,他是在设计圈套,一方面,使其他员工对他表示敬畏,另一方面,充分显示他的地位特殊,对别人予以警示。
    
     六、"红"人本来碌碌无为、吊儿郎当,却能沉淀企业许多年,已说明此企业具特有的文化,所以,如意外进入这样的企业,一定不要摹仿"红"人,因为,保持一份认真和诚实,是任何金钱和地位也换不来的。
    
     七、"红"人有事无事经常加班,以引起老板的注意和伺机向老板进行汇报,所以,他的良苦用心决不会搁在一个正常的水平线上,而是肆意夸大他的功绩,将别人的辛劳当着自己的垫脚石。
    
     八、"红"人极其注意其他员工的智力火花,然后在某些会议上或老板面前抢先发表,致使其他员工的智力资本被剽窃,真是用心险恶啊!
    
     九、"红"人总是善于出头露面,所以,如想制约他,只有在他出头的时候才能掌握住他的"七寸",对他进行管理。
    
     十、制约"红"人,还需要借助老板的威力,并相信老板和引导老板,朝着企业的良性循环发展。
    
     总之,老板是人,"红"人是人,知识员工是人,所有人性的弱点都可能在每个人身上找到,对于知识员工,应该有一颗平常的心,除了具备适应知识经济时代发展所具有的一切才能,更应该在对待工作时采取"对事不对人"的态度,那样,才会立足自身,而展望辉煌的远景。
    
    



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