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上下级之间不保持距离也能树立权威吗?

     这一段时间,我所在单位举行了一场有意义的辩论赛。正方辩题为“上下级之间保持距离才能树立权威;”我所在部门作为反方,辩题为“上下级之间不保持距离就能树立权威”。
    
     刚一开始,我确实感觉这个比赛比较难以辩论,因此在部门内部一直扮演“蓝军”的角色,模拟与自己部门代表进行较量。因为上下级之间的距离,是自古就客观存在的,而权威往往又与距离在一起,没有距离哪有权威啊。
    
     在企业管理界,日本企业具有明显的森严等级制度,上下级之间必须各就各位,管理者在被管理者之间建立起来的权威是何等的巨大,日本企业在世界所取得的成就也是举世瞩目,还有德国人的严谨与认真,以及中国数千年封建王朝君王与臣子们之间刻意保持的距离等。这种鲜活的案例,让人不由得不相信“上下级之间保持距离才能树立权威”这样的观点。
    
     接下来的几天碰撞里,我一直都坚信自己代表正方必胜,我部门的同事也没有罗列出让人信服的案例和理由出来。但是,我又一直在思考这个问题,上下级之间不保持距离真能建立权威吗?最后,针对辩论赛我写出了自己的四辩陈词,具体如下:
    
     一、在任何时代,只要存在组织,就存在竞争,而孙子兵法上说:“上下同欲者胜。”如何做到上下同欲呢,那就是必须上下级之间减少距离,统一思想和意志才能战胜对手。由此可见,从古代开始,中国人就已经明白上下级之间不保持距离的好处。
    
     俗话说,“众志成城,坚不可摧”,同样也说明了“上下级之间不保持距离才具有强大的战斗力”的道理。
    
     进入二十一世纪的今天,彼得·圣吉先生提出的建立学习型组织已经成为大家共识,其中“改善心智模式”、“系统思考”、“团队学习”、“深度汇谈”等内容都要求我们打破传统的森严的等级制,消除上下级之间原来刻意保持的距离和存在的隔阂。
    
     而且,我们现代人的综合素质和技能水平不断提高,沟通和理解是建立威信的必要条件,如果上下级之间刻意保持距离显然会造成沟通和理解的障碍,就如作战,如果上下级之间刻意保持距离,战士不知道是进还是退一样,肯定会连吃败仗,这样指战员肯定无法在战士们心中建立权威。在企业中也是如此,这样就会不利于工作的开展,增加许多不必要的阻力,无法完成企业目标和任务,从而也就无法建立起权威,这充分证明了正方观点“上下级之间保持距离才能树立权威”这一观点是站不住脚的;
    
     二、我方所说的不保持距离,并不是对方所说的“不要距离”或者“不存在距离”,相反我们承认“上下级之间存在距离”这一现实,但我们努力采取各种措施融洽组织或团队内所有成员之间的关系,努力拉近上下级之间的距离,推行民主决策与民主管理,准确传达完成任务的各项指令,激发全员的积极性和激情,才能真正做到“治理有方和指挥有度”,这样的上级当然会在下级之间树立起权威。
    
     三、刻意保持上下级之间的距离,将会导致管理层级的增加和信息传递的失真,增加管理成本,从而也会导致“低效管理”和“管理漏洞”以及“无止境的内耗”,在这样沟通不畅的企业里,企业在竞争中肯定会处于落败的地位,显然上级很难在下级之间树立权威。刻意保持距离,只会建立虚伪的权威,只会建立迷信和个人崇拜,绝对不会建立起真正的权威。
    
     四、刘少奇同志当年与清洁工人时传祥亲切握手,并且时传祥同志成为了人大代表,被传为佳话。刘少奇同志并未因与时传祥同志握手而有损他的权威,更无损他的形象,反而增强了他在各级领导干部和人民群众之中的威信。我们公司李兴浩董事长是最高领导,但他经常与普通志高员工交流,经常与一些员工交流思想,一直强调并且不断拉近领导干部与员工之间的距离,譬如今天我们大中小饭堂的改革和合并就是拉近距离的表现,但无损于领导权威的树立,这充分证明了这充分证明了我方观点“上下级之间不保持距离就能树立权威”的正确性。
    
     综上所述,正方观点“上下级之间保持距离才能树立权威”是站不住脚的,我方“上下级之间不保持距离就能树立权威”这一观点是正确的。现在,我们中央和政府倡导建立“和谐社会”也是主张上下级之间不保持距离,政府与人民之间不保持距离,强调参政议政和民主监督,这样才会建立起上下级以及政府与人民之间的权威。
    
     从上面的四辩陈词来看,反方观点鲜明,案例经典,结合了古今中外著名论点和事实来证明自己观点,有理有据。
    
     确实,从我们企业管理实践中,作为管理者,如果刻意保持上下级之间的距离,只会为自己工作的开展制造阻力和麻烦,“因材施教”、“知人善任”、“任人唯贤”和“因势利导”等都要求上级必须与下级不要刻意保持距离,才能达成公司目标,实现管理的意图和体现管理的价值。
    
     因此,我们绝对有理由相信“上下级之间不保持距离就能树立权威”这一观点是正确的。
    
    
    



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