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我的公司能战无不胜的秘诀(1)

     我是老板,我只喜欢听话的员工。所以我的员工都是又笨又蠢,但都忠实的执行我的命令,所以我们公司战无不胜。
    
     我倾向雇佣工人都用低学历的,这样他们不大敢跳,偶尔把奖金换成购物券发一点,给他们造成福利待遇还不错的假象,干的就更认真了。我经常给他们发一整袋的卫生纸,让他们拎回去一大件东西,其实才20几块,直接发钱的话谁都觉得少,发实物他们就感觉很满足很多的感觉,还有员工在会议上感动的说:公司连卫生纸这么小的事情都给我们考虑到了,我们还有什么理由不努力为公司服务呢?
    
     做领导需要艺术,关键在于用人,善于用人,公司无往不胜!
    
     做老板就必须让员工对你敬若天人,把你当作衣食父母,所以千万不要雇佣眼高手低的人,高学历的更是一概不要碰,经营的事情全靠你自己,不要指望雇一个mba就能帮你打理一切。
    
     雇人第一要看他是不是很听话,有没有个性,个性强的工作经验再丰富也不能要,他只会带坏你的员工,二是尽量减少你的员工和社会接触的可能性,要把他们封闭在厂区内,吃喝拉撒都在厂区内解决,不要让他们工作时间听广播,不要让他们有机会上网,不要让他们跟其他厂的老乡串联。现在社会这么浮躁,很容易把单纯的他们带坏掉。
    
     能让文盲做的事情就不要请小学生,能让小学生做的事情就不要让中学生做,除非专业性非常强的可以找专业的人去做,但宁可用计算机培训班出来的人做设计也不要请大学计算机本科生。
    
     厂里要努力在厂区内部给工人安排丰富多彩的文体活动,比如开设棋牌室,让他们工余在里面打麻将,赌点小钱娱乐一下,谈恋爱也可以,但是不能允许和外厂的人谈,严格审批工人外出,老乡探望要到专门的探望室,不允许过夜等……
    
     我给我的工厂制定了完美的措施,实践证明这些规章制度很好的保障了工人的人心稳定,工作效率高,辞职率低。
    
     我是军人出身,所以习惯用军事化的管理方法来管理,实践证明,这样带出来的兵都很能战斗。我的中层大部分都是退伍军人,他们对我绝对服从,有的还保持在部队敬举手礼的习惯,我所有的员工进来,前两周专门进行军训,让他们在军训中学会什么叫绝对服从,军训不合格的,发路费让他们滚蛋,军训以后,工人就不在是刚招来时候的散兵游勇了,他们开始习惯服从领导听从指挥。
    
     工人分配到各个车间以后,都有师傅带他们,就想班长带新兵一样,然后有小组长,有车间主任,有部长,一级一级等级森严,我就是司令员,大脑指挥神经,神经指挥末梢,整个公司就好象一个钢铁的整体。
    
     我特别喜欢提拔忠心的,服从的,不动脑筋的,坚决不问理由执行领导意图的人,可能有点偏激,但我最痛恨的就是头脑灵活的,干活会投机取巧的,到处卖弄小聪明的人,这样的人一旦发现,就让他们卷铺盖滚蛋。
    
    



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