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我的公司能战无不胜的秘诀(2)

     我们公司的员工并不会觉得不满意,因为公司后勤保障非常好,为什么这么好,因为要马跑就要让马吃好草,你们看我是怎么做的。
    
     首先,我给工人严格执行8小时三班倒的工作制度,虽然这样会增加人手,但你要从提高效率方面去考虑,还有就是因为我雇佣的人文化水平低,所以我的总体月工资付出反而不是很多。其他公司雇佣高学历的,工资自然比我高,所以算下来不算多,再说人工这么便宜,在整个生产成本里面不是很严重,所以我坚持8小时工作制度,根本不与允许员工加班,所以也没有加班费。
    
     工人有充足的休息和睡眠时间,也有娱乐时间,我们公司篮球场,健身器材,公园式休闲区全部都有,这点小钱花了,给工人营造一个良好的工作环境,他们会舍不得离开这里,去其他工作强度大的厂。
    
     其次伙食很好,我这里闽西人多,所以专门请了一个做客家菜的师傅,做好吃的饮食,节假日还免费提供啤酒饮料,让他们吃好喝好。
    
     再有就是宿舍条件好,每间都配备了空调,充分保证工人的休息质量。
    
     我有什么错?我给国家解决了500个劳动力的就业问题?你行么?我给他们衣食,我是在人间做行菩萨行,你行么?人天生就是要劳动的,不劳而获最可耻,人能力是有大小的,分工岗位各有不同。我最讨厌就是那些夸夸其谈的学者,他们是带乱中国的罪魁祸首,把人心都搞坏了。做工,挣钱,养家,糊口,这就是每个人的人生。我不觉得我有什么好愧疚的,我的工厂是我们这里条件最好最优秀的,附近工人都以能近我们厂为荣。
    
     我们一不欠工人工资,而坚持八小时工作制,三提供优良的工作环境,四每年给国家足额交纳税收。我本人也是县政协委员。
    
     我错在哪里?
    
     合理配置人力资源,让工人不断提高工作效率,实行按件计资的薪水模式,可以最大条件的提高工人的劳动积极性。
    
     按劳分配,多劳多得,连续工作不出差错,废品率低,月末都回有奖励,废品率最低的还有额外奖,我觉得,工作环节不出问题,回首环节的成本就可以降低,降低这部分的钱用于奖励,这才是良性的循环。
    
     我非常不鼓励加班,因为八小时高度精神紧张的工作,工人已经很辛苦,再继续加班,必然疲劳作业,人不是机器,疲劳作业不但工作效率底,而且容易发生废品率高,回收环节的钱就浪费了,而且很容易发生意外事故,更加得不偿失。
    
     所以不加班是我作为一个纪律来要求的,不但不鼓励加班,而且在身体不适的情况下,必须主动说明,可以休息,不扣本月考勤奖。
    
     以人为本是企业生存发展的根本,用人策略是一回事,严格管理是另一回事。
    
    



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