运用长处管理策略解决人性管理
长处管理策略是根据每个人的人生取向（lifeorientation），也就是个人在各种情境中的基本行为偏好及目标，态度与感受，透过专业问卷方式，将人的风格偏好分成卓越、行为、理性与和谐四种基本取向；美国管理心理学家凯契尔（lallankatcher）博士强调，每一种风格都有其价值，每一种风格也都有其优缺点，因此如何使各种风格的人都能发挥长处，就是长处管理策略的目的。凯契尔分析的四种风格偏好如下：
（一）卓越型：
卓越型的个人目标是被看成是一个有回应而有价值的人，他的基本取向通常是“如果我认真负责，并且明示我的价值，则我不必要求也会得奖赏”，这种风格通常喜欢参与决策。
卓越型的优点是为他人着想、理想化、谦虚、忠诚、接受性强、有回应的、追求卓越、合作，但当这些优点过当发挥时，就会相对出现否定自己、空想、愚忠、被动过度投入、完美主义及屈从等缺点；主管管理卓越型，员工应采用理想化的诉求方式，向他们强调一件事值得做的理由，并为他们设立商标准，对他们表示重视及强调自我发展。
（二）行动型：
行动型的个人目标是被看成是一个主动而有能力的人，他的基本取向是“如果我想要事情发生，我必须使它发生”，这种风格的过度发挥，容易形成独战，他们经常是成果导向、喜指挥，并确定自己所要。
行动型的优点是反应快、自信、求变、遇事质疑、强而有力、有竞争性的、富冒险精神、坚持且急切的，但这些优点过度发挥时，则出现着冲动没定性、审问似的、急迫的、好争辩的、赌性强、压迫且没耐性；管理之道是：提供机会、强调工作挑战性、赋予责任、提供资源使其有成就感、充分授权。
（三）理想型：
理性型的个人目标是被看成是一个客观而合理的人，他的基本取向是“我必须维持现有的一切，并运用现有的资源，谨慎而有条理地以过去基础来建立未来”：这种风格经常是独善其身、面对一切事情都以理性客观标准来衡量，他的想法经常是“如果每个人都能理性，就不须管别人”因此相当重视游戏规则。
（四）和谐型：
和谐型的个人目标是被看成一个让人欣赏和受欢迎的人，他的基本取向是“只有在我能先满足别人的需求和情感时，我才能期望得到奖励”；和谐型通常非常重视别人的需求。
和谐型的优点是善变通、有实验精神、善于交际、优秀的谈判者、具幽默感，相对缺点是：前后不一致、漫无目标、阿谀奉承、炽热、过于谦就、没有一定见解、巧妙操弄、易受伤、轻佻；管理之道是：提供他们与别人共事的机会，采用幽默的诉求方式、让我们知道你高兴、及提供他们引人注目的机会。
（一）卓越型：
卓越型的个人目标是被看成是一个有回应而有价值的人，他的基本取向通常是“如果我认真负责，并且明示我的价值，则我不必要求也会得奖赏”，这种风格通常喜欢参与决策。
卓越型的优点是为他人着想、理想化、谦虚、忠诚、接受性强、有回应的、追求卓越、合作，但当这些优点过当发挥时，就会相对出现否定自己、空想、愚忠、被动过度投入、完美主义及屈从等缺点；主管管理卓越型，员工应采用理想化的诉求方式，向他们强调一件事值得做的理由，并为他们设立商标准，对他们表示重视及强调自我发展。
（二）行动型：
行动型的个人目标是被看成是一个主动而有能力的人，他的基本取向是“如果我想要事情发生，我必须使它发生”，这种风格的过度发挥，容易形成独战，他们经常是成果导向、喜指挥，并确定自己所要。
行动型的优点是反应快、自信、求变、遇事质疑、强而有力、有竞争性的、富冒险精神、坚持且急切的，但这些优点过度发挥时，则出现着冲动没定性、审问似的、急迫的、好争辩的、赌性强、压迫且没耐性；管理之道是：提供机会、强调工作挑战性、赋予责任、提供资源使其有成就感、充分授权。
（三）理想型：
理性型的个人目标是被看成是一个客观而合理的人，他的基本取向是“我必须维持现有的一切，并运用现有的资源，谨慎而有条理地以过去基础来建立未来”：这种风格经常是独善其身、面对一切事情都以理性客观标准来衡量，他的想法经常是“如果每个人都能理性，就不须管别人”因此相当重视游戏规则。
（四）和谐型：
和谐型的个人目标是被看成一个让人欣赏和受欢迎的人，他的基本取向是“只有在我能先满足别人的需求和情感时，我才能期望得到奖励”；和谐型通常非常重视别人的需求。
和谐型的优点是善变通、有实验精神、善于交际、优秀的谈判者、具幽默感，相对缺点是：前后不一致、漫无目标、阿谀奉承、炽热、过于谦就、没有一定见解、巧妙操弄、易受伤、轻佻；管理之道是：提供他们与别人共事的机会，采用幽默的诉求方式、让我们知道你高兴、及提供他们引人注目的机会。