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员工不知道怎么做

     当一个人不知道他要驶向哪个港口时,所有的风向都是错误的。——塞涅卡
    
     经典管理寓言
    
     相信自己是一只雄鹰
    
    
     一个人在高山之巅的鹰巢里,抓到了一只幼鹰,他把幼鹰带回家,养在鸡笼里。这只幼鹰和鸡一起啄食、嬉闹和休息,它以为自己是一只鸡。这只鹰渐渐长大,羽翼丰满了,主人想把它训练成猎鹰,可是由于终日和鸡混在一起,它已经变得和鸡完全一样,根本没有飞的愿望了。主人试了各种办法,都毫无效果,最后把它带到山顶上,一把将它扔了出去。这只鹰像块石头似的,直掉下去,慌乱之中它拼命地拍打翅膀,就这样,它终于飞了起来!
    
     通过读这则寓言,我们从不同的角度有不同的启示。
    
     从“鹰”的角度看,说明磨炼是召唤成功的力量。
    
     从主人的角度看,他为“鹰”提供了一次受训的机会,所以最终“鹰”才能飞起来。如果主人不为“鹰”提供这么一次机会,这只“鹰”可能永远不知道该如何去飞,即使你告诉它它是一只“鹰’,它有飞的能力。
    
     “告诉’不等于“教”。的确,很多人都会犯类似的错误,告诉员工任务后就放手不管了。经理往往会认为不是自己的问题,是员工理解能力的问题,其实经理可以做得更好,应该更多从自己身上找原因。一些重要的工作,应谊给员工一个说出他如何去做的机会。你是否已经告诉员工如何去做了呢?
    



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