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老板不进化 企业长不大

     环顾四周,我们身边的很多企业从小变大,更多的企业则在原地踏步,甚至日益“缩水”。原地踏步甚至“缩水”的一个重要原因是,企业的老板一直没有完成自身的“进化”,没有适时进行角色转换。正如自然界的许多生灵,不进化就难免退化。
    
     老板进化四个台阶
    
     老板是企业的所有者,企业的一切都是老板的。其实,老板只是企业里众多角色中的一个,只不过,这是一个需要适时“进化”的角色。
    
     随着企业的发展,老板在企业中扮演的角色不断变化,应该至少完成4次转变。
    
     第一阶段:劳工
    
     这一阶段,企业初创,企业宗旨、理念、制度、团队的构建等,事无巨细,都需要老板亲自动手。老板几乎担任着企业里的所有角色,既是普通的一线员工,又是管理人员,还是“金金”计较的企业股东。如果老板不干活儿,企业的运转就会停顿。在这一时期,老板的劳累程度不亚于一个“劳工”。
    
     第二阶段:监工
    
     在企业人员基本到位、基本框架搭建完毕后,企业的经营进入了正常的轨道。这时,老板就没必要大事小事都亲自出马,主要工作是监督员工是否按规定办事、企业的运转是否正常。一旦出现问题,立即组织人马解决。在这一阶段,老板可以不干具体的活儿,但必须盯在一线,就像一名“监工”,毕竟企业文化还没有完全形成,制度还有许多不完善的地方,员工的队伍还不稳定。
    
     第三阶段:掌柜
    
     企业发展到一定程度后,经营步入正轨,企业的管理日益程序化,此时,老板就该逐步放弃“监工”的角色,把日常的监管工作交给企业内的管理部门。不然,自己忙不过来不说,也会挫伤管理人员的积极性。那么,老板此时是不是就可以高枕无忧、逍遥快活了呢?不可以。此时,老板还要致力于企业文化的建设,总体考虑和把握企业的发展方向。
    
     第四阶段:股东
    
     这一时期,企业发展到一定规模,企业文化已经成熟,企业的运营完全市场化,决策和执行机制完善,员工有了自豪感和满足感。此时,老板就该从台前走到幕后,将企业的经营、决策、日常管理完全交给高水准的职业经理人团队。老板的工作只有一项:定期分红,坐在家里数钱。当然,如果老板确实有能力,有水平,有追求,心理承受力良好,精力旺盛,也不一定非要成为纯粹的股东。
    
     需要说明的是,以上4种阶段的角色不是每个老板必须要经历的,某些角色可以省略。但,这些角色的“进化”顺序是不可逆的。就像基因虽然可以突变,却不可能让生物的肺再变回鳔。
    
     老板为何拒绝进化
    
     如果老板不能适时完成以上角色“进化”,企业想要发展壮大只能是异想天开。也许,老板自认为有能力同时扮演所有角色。这样做的结果就是,老板会把自己累死,员工和企业也会无力前行。
    
     话虽如此,现实中,许多老板都拒绝“进化”。原因如下:
    
     老板没有“进化”意识。这类老板胸无大志,总认为赚点儿钱就行了。
    
     老板不放心“外人”。这类老板认为,企业的一切都是自己的,其他人都是打工的,是“外人”,对“外人”怎能放心?于是总像防贼一样防着员工,总认为有人要阴谋篡位,大权无论如何也不能旁落,恨不得连睡觉都睁着一只眼睛。俗话说:心胸有多大,事业就有多大。这样小心眼儿的老板,自然干不成大事。
    
     难忘“优良传统”。这类老板在创业过程中逐渐形成了“自力更生”的习惯。既然养成了习惯,想改变自然很难。尤其是在“进化”的最后一个阶段,什么都不操心,就像刚刚退下来的老干部一样,别提多难受了。
    
    
    



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