职业经理人要敢于坚持“三个负责”
胜利石油管理局党委今年“思想作风建设年”活动的主旨是，培育员工“忠诚石化、发展胜利、高度负责”的精神，这是建设“负责任、有能力、简而精、大作为”领导班子的一项重要举措。作为国有大型企业的领导干部，只有思想上时刻“讲负责任”，事业上做到“能负责任”，作风上处处“敢负责任”，才能引领企业的改革发展，真正肩负起企业持续稳定发展的历史重任。
一、思想上时刻“讲负责任”
领导班子“讲负责任”是保持党组织先进性的本质体现；一个干部“讲负责任”，是党性要求和职责所在。我们的体会是：
1．要立场坚定，在把握“大局”上负责任。作为党员领导干部，必须要正确处理好局部利益与全局利益，个人利益与集体利益、当前利益与长远利益的关系。对上级党组织的重大决策部署、重要政策措施，要从讲政治的高度，从维护大局出发，积极统一思想，认真贯彻落实，确保一切行动都服从于大局。作为全局的采油大厂，近年来我们坚持打造“负责任的企业”，积极做“负责任的采油厂”，在老油田进入特高含水深度开发阶段稳产基础薄弱、自然递减加剧、技术储备相对不足的情况下，坚持讲大局、讲政治，求稳产、求高效，在思想上、行动上始终与局党委保持高度一致，原油生产连续12年保持在500万吨以上，先后20年稳定在400万吨以上，至今已累计生产原油1．47亿吨，为国民经济的发展、为区域经济的繁荣、为油田2006年油气当量重上3000万做出了积极贡献。
2．要思路清晰，在把握“大势”上负责任。领导班子是一个单位的政治核心，是职工群众的“主心骨”，必须要有把握形势、抢抓机遇的战略思维，注重从战略全局的高度规划发展目标，做好当前工作；注重从经验教训中探寻解决重大现实问题的途径和办法；注重在研究新情况、解决新问题中谋求跨越式发展。按照中央提出的科学发展观和构建和谐社会的要求，我们坚持把采油厂的改革发展放到全油田乃至石油石化行业的大格局中去思考、去谋划，提出要加大勘探开发力度，增加可采储量，切实在油气资源上“增加一块”；加快实施走出去战略，采取技术服务等方式，力争在外部市场上“做大一块”；加快科技攻关进程，以技术水平的提升促进储量增长和产量稳定，尽快在技术创新上“提升一块”；争取相关的政策支持，不断开辟新的业务领域，努力在多元开发上“拓展一块”。通过拓展企业新的发展空间，继续保持原油产量和经济效益领先地位，做到职工收入逐年增长和环境质量逐年改善，实现采油厂生产发展、生活富裕、生态良好。
3．要勤勉敬业，在处理“大事”上负责任。安全与稳定是牵扯企业发展和职工群众“神经命脉”的大事，必须高度重视，全力解决。把大事做细做实，就要在明确领导责任的同时，将工作重心下移、责任下移，一级抓一级，一级带一级，从整体上提升处理突发事件、确保生产安全和维护大局稳定的能力。近几年面对老问题未解决，新问题又不断产生的稳定工作形势，采油厂始终坚持了解决思想问题和解决实际问题的有机结合，坚持了各级从严抓管理、从严带队伍，较好地解决了职工群众普遍关心的房子、票子、孩子等各类热点、难点问题，实现了生产稳定、队伍稳定、大局稳定。
二、事业上做到“能负责任”
事业上有所建树，工作上“能负责任”，是对一个干部最根本的要求。作为领导干部，要真正实现“对上负责”，完成上级交办的各项生产经营任务；“对下负责”，维护和实现好职工群众的根本利益；“对社会负责”，促进周边环境的改善和区域经济的发展。为此，就要做到“三靠”，即：
1．靠过硬的理论业务素质。发展社会主义市场经济、建立现代企业制度的新形势，迫切要求领导干部树立与时代合拍、与改革同步、与发展共鸣的新思想、新观念、新知识。结合在于部队伍中存在的“观念不适应”、“能力不符合”、“作风不扎实”等问题，厂党委坚持实施“能力建设工程”，加强了中心组学习制度的落实。围绕各类理论热点问题，结合采油厂工作实际，采取专题式、调研式、交流式、研讨式、辅导式、考察式、解剖式、恳谈式等多种学习方式，不断提高学习质量，增强学习效果。并且配套完善领导班子和领导干部述学、评学。督学制度，完善考核、激励、约束机制。同时强化学习培训和实践锻炼的有机结合，注重在实践中锤炼提升能力。按照缺什么补什么、短什么强什么的原则，对政治辨别力、工作推动力、持续创新力、自我控制力、形象影响力等五个方面，采取有针对性。弥补性。超前性的实践锻炼措施，进一步提高领导干部应对市场变化、培育先进文化、处理突发事件、增强廉洁从政、维护合法权益的能力。通过“学习+实践”的培训方式，使采油厂领导班子的理论素养和综合能力有了较为明显的提高。
2．靠较强的创新创业能力。结合资源采掘业的特点，按照科学发展观的要求，采油厂领导班子注重从形势的发展变化中把握发展方向，从各类条件的相互转化中捕捉发展机遇，从各类资源的优势互补中创造发展条件，不断加强创新创业能力的培养，始终保持企业总体发展能力稳中有升的态势。近年在管理创新上，我们在全局最早推行的成本要素法管理，确保了采油厂产量高、成本低、效益好的良好态势；在技术创新上，大力发展三次采油技术，注聚驱、热采驱产量支撑了全厂总产量的半壁江山。在外闯市场方面，近两年胜岛石油机械厂靠产品优势远赴大庆、新疆组建分厂、采油厂在新疆承包排2井的成功做法，既创造了效益，又锻炼了队伍，还积累了经验，收到了比较好的效果。
3．靠扎实的实际工作业绩。创实绩、留业绩，是干部从政的落脚点，是群众评价干部的重心，也是一个干部能不能负责任的外在体现。我们积极建立以道德为前提，以能力和业绩为导向，以激励和约束机制为保证的干部管理制度。一方面建立健全科学的选人用人机制，按照梯次的年龄结构、互补的知识结构、配套的专业结构、相济的智能结构，相容的个性结构，协调的类别结构。科学配备领导班子，优化班子结构，强化执政能力。另一方面，建立健全客观公正的考核评价约束机制，制定《一般管理岗位绩效量化考核指导意见》。对不称职干部，采取奖惩兑现、谈话诫勉直至免职等措施，使个别安于现状、不思进取的干部思想“不安”，使无所用心、四平八稳的干部位子“不稳”，让各个年龄段的干部都有用武之地而无后顾之忧，有苦练“内功”的动力而无应付“内耗”的压力，有专心“谋事”的成就感而无分心“谋人”的疲惫感，实现个人力争上游，群体百舸争流．工作争创一流。强化“距离”意识，树立干事干净的形象。
1．要对名利财色等诱惑保持“远距离”，树立廉洁的形象。领导干部要远离虚名，耐得住寂寞：要远离诱惑，守得住清苦，不去盲目攀比、斤斤计较、患得患失，实现在政治上把握住方向，在权力使用上把握住原则，在生活修养上把握住小节，从而做到寒不改叶绿．暖不争花红，富不行不义，贫不起贪心。按照局党委关于狠刹“红包风”、“出国风”、“攀比风”、“飘浮风”、“吃喝风”的要求，2005年他们在党员干部中深入开展了向李文善等十名集团公司勤政廉政优秀领导干部典型学习的活动，继续深化了“争做廉洁勤政先进带头人、争创廉政建设信得过先进部门”活动，党风廉政建设坚持“抓龙头”，强化党风廉政建设责任制的落实；坚持“抓源头”，强化对权力运行全过程的有效监督；坚持“抓人头”，推行廉政承诺制和建立廉政档案制，不断增强干部拒腐抗变能力，广大干部实现了在干事中干净，在干净中干事，全厂形成了弘扬正气、端正风气、舒心顺气，鼓舞士气的良好氛围。
2.要对工作和事业保持“近距离”，树立务实的形象。为拉近领导机关与基层的距离．我们提倡领导到一线指挥、干部在一线工作、问题在一线发现、经验在一线总结、政绩在一线创造。2005年他们在抓基层工作落实方面，大力倡导了“三种作风”、“三股劲”，第一，大力倡导重实际、干实事、求实效的作风，有一股埋头苦干的实劲，真正做到默默无闻干事业，一门心思抓落实。第二，大力倡导具体抓、抓具体的作风，有一股精益求精的细劲。针对第80次岗检发现的问题和薄弱环节，他们坚持重新坐下来，拿出具体措施，明确具体责任，逐一整改落实，使全厂基础管理水平在原有基础上又有了新的提高。第三，大力倡导常抓不懈、一抓到底的作风，有一股锲而不舍的韧劲。面对日益猖獗的盗油犯罪，按照建设“平安油区”的要求，我们不断加大油区整治力度，在孤岛外出要害路口设置油区警务工作室，在重点油区、重点管线、重点路口设置视频监控，对巡逻护卫人员设立意外伤害奖励基金，并且始终保持严打高压态势，防止形势反弹，使油区治安状况有了进一步的好转。
3．要对班子成员和党员干部保持“等距离”，树立团结的形象。公正待人，公道处事，不搞厚此薄彼，不搞亲亲疏疏，自觉维护领导班子和干部队伍的团结稳定。敬人者人恒敬之，容人者人恒容之，知人者人恒知之，信人者人恒信之。要经常看到别人的长处，体谅别人的难处，宽容别人的短处，多想别人的好处，靠公心求得知心，靠交心达到知心，真正做到团结人、凝聚人，增强班子整体效能。
4．要对员工保持“零距离”，树立为民的形象。领导干部以可亲、可信的人格魅力与职工群众保持最紧密、最广泛的联系，自觉接受群众的批评与监督，真正成为职工群众信赖的贴心人。好公仆。近年来采油厂党委积极改进群众工作方式，改进联系群众的方法，变年终关怀一阵子为终年关心一辈子，“送温暖”工作在群众心中始终保持了“恒温”。同时不断改善职工群众的住房条件和生活质量，保持就业和再就业政策的连续性，不断加大对弱势群体的救助力度，使职工群众切实感受到改革发展的成果。