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吸引风险投资的十大误区

  Bill Reichert的哥哥是个医生,他的父亲也是医生。不仅如此,他的祖父和曾祖父也都是医生。那么,又是什么力量促使Reichert先生坐在Palo Alto城的Peninsula Creamery咖啡馆,一边吃着鸡蛋和火腿,一边和我们大谈特谈风险资本呢?他说:“我是Reichert 家族第一个不当医生的人。我想,是我外祖父身上的基因最终把我引到了这条路上。”

  当然,不是指把他引到去咖啡馆的路上,而是指走实业之路。他的外祖父Robert McElroy 曾组建了两家公司--其中一家最终成为资产达几十亿美元的公司American Hosptal Supply。踏着外祖父的足迹,Reichert建立了属于自己的5家公司,其中包括他在斯坦福大学攻读MBA时创建的软件公司。现在,作为Garage.com的总裁,他致力于帮助那些处于发展初期的公司筹集资金。在其漫长的实业旅途中,这位46岁的企业家对吸引风险投资有很多独到的见解,尤其对网络公司吸引风险投资存在的十大误区一一做了诠释。

  误区之十:互联网影响一切

  事实:网络触及每件事物,但并不一定能改变它们。

  似乎有种观念认为,网络是人类历史上曾经出现的最重要的技术现象,但事实并非如此。真正重大的技术不是网络,不是电视,而是无线电。无线电在其出现后的7年间,就已经被45%还对那些有望成为实业家的人提出的美国大众接受了,而网络建立7年后只渗透到25%的美国家庭。Reichert了这样的忠告:“成为网络的一部分并不意味着可以抛弃经济法则,因为不管你经营的是什么产业,归根结底它都是实业。” 在Reichert看来,网络确实对商业的经营方式产生了巨大影响,但是商业毕竟是商业,它始终要创造价值,创造利润。

  误区之九:风险资本家偏爱新兴公司

  事实:风险资本家只会投资已经发展完善的公司,只有天使才会为新兴公司掏腰包。

  至少这一事实对Reichert自己的网站Garage.com是适用的。Reichert管他的网站叫做“空隙投资商”,专门帮助新兴公司吸引外部投资。

  Reicher认为处在新兴阶段的公司更容易从某些赞助人那里得到资助,但不是所有的风险投资商都会这么“仁慈”。“……如果你对开办公司这件事很认真的话,那么你就不得不现实一些。你从朋友、家人和傻瓜那里筹集到一些钱,但是你想成功保住一个商标却只有千分之一的成功几率。”Reicher这样忠告那些期待大笔风险投资从天而降的新公司。他说,多数新兴公司都存在着一些不切实际的期望。作为新创立公司的老板,他应该能经得起考验,应该扩大自己的视野,明晰自己到底想要什么。尤其重要的是,他必须知道谁是那个特定阶段最合适的投资者。

  误区之八:我的创业计划无懈可击

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