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把脉现代企业领导力
  “一头绵羊带领的一群狮子却敌不过一头狮子带领的一群绵羊。”一句堪称经典的商界名言几乎是一针见血地点出了领导力对一个企业发展的重要。毫无疑问,企业家作为时代的宠儿,义不容辞地要承担起领军的重任。   “我该如何去领导我的员工,壮大我的企业?”企业家在内心向自己发出诘问。
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办公桌上看领导
  办公桌,是领导心灵的“镜子”。通过它,可以探测到领导内心最隐秘的东西。   办公桌,通常被人们称为反映上司心灵的“镜子”。它常常比同事们的讲述更能说明你的上司究竟是怎样的一个人。   具体说来,有以下几种情况可供参考:   其一,追求效果而喜欢杂乱的人。   这种人
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八大奢侈品牌凭什么成为“顶级”?
    首届顶级时尚品牌高峰会在上海举行。不仅是种类繁多的奢侈品,400名全球顶级时尚界重量级人物也将现身,包括Brioni、Gucci、Richemont、Bvlgari、Valentino、雅诗兰黛等业界领军公司的CEO以及来自JP摩根、高盛、摩根斯坦利等著名投行的顶级时尚品产业分析师都将参与该会。时尚巨子们对于中国奢侈品市场的信心可见一斑。  &nb
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奥克斯成功实施ERP的“秘密武器”
    奥克斯是从我国家电行业杀向制造业的一匹黑马,是我国企业中成功运用多种营销战略开拓市场的一把利剑,是企业发展中由单一化向多元化扩展的精英,更是中国民营企业采用现代信息技术,成功实施ERP的一个典范。    人们在研究奥克斯现象的时候,总觉得奥克斯所创造的令人难以置信的奇迹背后,有什么秘密武器。奥克斯的信息化建设,特别是ERP项目就
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80年代职场新人通病
  大多数应届大学毕业生,到新单位工作已满一个月。悠闲的校园生活方式被紧张的职场打拼所代替,使这些处于“断乳期”的职场新人面临着巨大转型压力。记者近日在采访中发现,心理承受力差、不懂人际交往、礼仪文化缺失等问题已成为不少刚工作大学生的通病。而来自心理咨
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IBM成功的秘诀
    最高层次的人本管理——IBM    美国的大企业是怎样奖励自己的明星的呢?这里是IBM公司邀请他们协同配偶在夏威夷的日光下休假3天的情况。这些男男女女是IBM公司全国市场部的明星,他们掌握着公司的全部生产线,由于他们都超额完成了全年销售指标,被吸收到叫金环的俱乐部中。   &nb
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《财富》论坛:须正视文化贸易逆差现实
    国务院新闻办主任赵启正指出,中国媒体成为世界主流媒体还需很长时间   昨日上午的财富论坛会议结束后,国务院新闻办公室主任赵启正接受记者采访。本报实习记者高松摄  昨天上午,在北京国际俱乐部举办的《财富》论坛“文化圆桌会议”上,国务院新闻办主任赵启正发表了题为《媒体在中国日益重要的角色》的演讲。赵启正指出,在中国和世界之间信息互动需求剧烈增长的今天,媒体正扮演
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《职业经理人领导艺术》(2)
问题四: 你是怎样决策与授权的? 四、决策与授权 决策技巧 收集尽可能多的信息,多听别人的意见,仔细 周密的思考 把握决策的时机,果断决策 部属对决策的参与度越高,决策的执行越顺 决策仅仅是一个开端,更大的挑战常常是要加以实现 决策成功率从
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《职业经理人领导艺术》(1)
问题一: 根据你自己的职业生涯经验,你认为怎样才是一位优秀领导? 一、领导的基本管理技能 领导十六项基本技能 1.调动领导班子成员的积极性 2.提出关键问题和建立信息网 3.激励和识别创新思想 4.征求意见和咨询 5.决策 6.通晓组织方式
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《西游记》中有这样一个管理矛盾
  《西游记》中有这样一个矛盾,我以前一直百思不得其解:齐天大圣孙悟空在大闹天宫时战无不胜,要不是如来佛祖出手相援,整个天庭简直面临“亡国”的危险,但是在取经途中,大圣却好像很难一帆风顺,当年的那帮手下败将以及败将的跟班坐骑都成了高手,不是让大圣无计可施,就是要由大圣请出山帮忙
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《特许经营条例》经营不超过30年
    特许人将投资权、建设权、运营权一并赋予特许经营者的,特许经营期内应根据行业特点、规模、经营方式确定,满足收回投资所需期限,但一次赋予的特许经营年限最多不超过30年,特许人将特许项目的运营权单独赋予特许经营者的,一次赋予的特许经营年限最多不超过8年。这是本月起开始执行的《新疆维吾尔自治区市政公用事业特许经营条例》中规定的。   &
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“尊重”也是生产力
古语曰:“士为知己者死”。同样,一个企业的员工要是感到自己的人格和劳动,时时被上司们所理解所尊重,感觉到自己是主人,他们的积极性就会持续性地迸发出来,形成源源不断的创造力。从这个意义上讲,“尊重”也是生产力。   人最富于感情,需要得到别人的尊重和信任。假若企业给
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“精英之困”侵扰中国企业家
  据新华社杭州11月24日电11月7日,均瑶集团董事长王均瑶在上海病逝,引起了人们对企业家健康状况的极大关注。王均瑶之死不是孤例,而是一个现象,反映出民营企业家在精神和体力上普遍的过劳状态。精英之困   调查表明,中国企业家和创业者一般每天要工作14个小时左右。他们忘我
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“均衡型”与“偏执型”人才的管理
  在IT企业里,我们可以发现两类人才:一类是各方面素质比较均衡、发展全面的均衡型人才;另一类是某一方面素质特别突出,但其他素质相对平常的偏执型人才。我们相信,大多数人都是均衡型,而少数人会是偏执型。   一个人如果想取得成就,必须同时具备“实”和“势”。所谓“实”,指
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“干得好”与“嫁得好”
杨新英:湘财证券高级分析师、北京大军经济观察研究中心特约研究员    抛开道德因素,按照加里.贝克尔(这老兄仗着婚姻与家庭的经济实证分析,得了诺贝尔经济学奖)的套路,从经济学的角度来看,“干得好”是个生产经营行为,而“嫁得好”则是个资本运营行为。    天生一个漂亮脸蛋就象沙特地下的石油一样,人家如果拿来出口创汇、换
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“二线老板”的当法
    2004年商界的一大现象是一批曾享有卓著声誉的“80年代企业家”以各种方式退出商业一线——恶性的、或者渐进的。    企业经营不善乃至巨亏和在MBO中以身试法是最近造成80年代创业者“恶性退休”的两大原因,比如三九赵新先、长虹倪润峰、伊利郑俊怀、以及更早退下来的健力宝李经纬。他们在商界突然间的陨落提示政府(大股东)必须及早为一大
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“博弈论”在人际交往中的运用
  夫妻俩看电视,一个喜欢看足球,一个喜欢听音乐,出现怎样的情况呢?想来大致有三种情况:一是两人争执不下,你想看足球,我偏不让,我想听音乐,你偏不同意,于是,干脆关掉电视,谁都别看;一是你看足球,我到其他地方听音乐,或你听音乐,我到其他地方看足球;一是其中一方说服对方,两人同看
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“爱”要有策略
  尴尬的刘老板   刘老板这两年一直做A公司生产的投影仪办公设备的北方区总经销,而且在刚刚过去的一年销售业绩翻了一番,年终得到了A公司的不错的返点奖励,并且给予了新的一年更优惠的销售政策,刘老板暗自高兴,雄心万丈,计划今年销售再翻一番,毛收入将实现一倍半的增长,因此在度过了
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“木桶定律”新论
    主要观点:  1、削长补短,尤如削足适履;  2、简单抽出几板短板,企业效益明显提高;  3、长板与短板不断分化组合成新桶,企业利润水平提高,并且形成良性的阶梯式成长结构;  4、板与板之间的缝隙弥合,我们应看到文化整合的重要性;  5、关于桶底基础问题,积沙成塔效应很好,但这种塔是极不牢固的。   最早我得知“木桶”理论的时候,据本人大脑蕊片的记忆准确记载
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“年度人物”中的小人物
    青年农民高正落选了。180余万张选票,依旧没能让他感受重庆农妇熊德明此前一年的光荣,领取到中央电视台2004年度经济人物之社会公益奖。但高正还是成了名人,同样由央视操盘的“中国法治人物评选”,让他这个不能完整背诵一条法律条文的小人物,为2004年大结局的谢幕鞠了一个躬。    2004年,各种名目的年度人物评选陡然间多了起来,小人物也更多地进入媒体视野。最早
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“压力传染”不容忽视
    在市场竞争日益激烈的环境里,企业的变革对管理人员提出了更高的要求。肩负重任的企业的各级管理人员,尤其是中高级管理者,将倍感压力的剧增,随之而来的将会产生不知不觉地把自己内心的压力传染给被管理者,使他们也感染上来自工作和组织变革上的压力。当被管理者成为压力“携带”者,他们会以诸多的“管理难题”形式把压力再返回到管理层或者管理者。如此一来二去,管理者与被管理者之
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“十步棋”使压力变动力
    当你面对职场压力时,学会下面“十步棋”,一定可以变压力为动力,消压力于无形。    第一步,精神超越——价值观和人生定位自我的人生价值和角色定位、人生主要目标的设定等等,简单的说就是:你准备做一个什么样的人,你的人生准备达成哪些目标。    这些看似与具体压力无关的东西其实对我们
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“全球第一CEO”的崭新生活
享有“全球第一CEO”美誉的杰克·韦尔奇在通用电气公司任CEO长达21年之久,很少有人能像他一样,既能充分地演绎领导艺术,又能使领导艺术不断结出丰硕的果实。 继名噪一时的自传出版之后,韦尔奇与新婚妻子合著的新书再度问世。 新书名《赢》 与当年未写一
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“孙子”兵法:半糖主义管理
  台湾女子组合S·H·E有首歌叫《半糖主义》,说爱情应该有距离,就像糖,永远只吃半颗,才能意犹未尽。   其实,在企业员工管理上,未尝不可借鉴“半糖主义”管理法。作家刘墉曾讲过这样一个小故事:小时候到店里买糖,总喜欢找同一个店员,因为别的店员都先抓一大把,拿去称,再一颗
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“人本管理”到“能本管理”
随着企业改革的深化,我国越来越多的企业开始关注和实践“人本管理”。然而,我们不能片面地理解人本管理理论中的人才概念,仅仅把有无较高的学历或职称,作为判断某个人是否为人才的标准。笔者在管理实践中深深地体会到,企业人力资源管理的根本目的,是培养和造就能够把知识、技能有效转化
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“人本主义”的管理规则
在现实生活中,我们常常可见某些企业在员工管理中的“咆哮主义”;上司采用大声斥式的威胁来制造恐惧,以显示他在员工面前的尊严和权威,让员工服从。相反,真正成功的领导者,则是长于运用“人本主义”的管理。要成为一个深得员工欢迎的管理者,以下20条“规则”也许有参考价值:
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“人治”中国企业的管理瓶颈
    中国企业管理问题的解决,一方面需要找到管理的问题所在,另一方面需要搞清中国文化的症结   在谈及中国传统文化能否同现代管理链接时,一些企业管理者表现得情绪十分激烈,或者说是逆反,在他们看来,所谓管理就是西方现代管理,谈中国式管理实在是无中生有,从他们焦躁的情绪和繁忙的状态中不难看出,他们大多都在为企业的生存而疲于奔命。   有一个不争的事实是,中国企业在熟悉
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“新手上路”主管必修课
新手上路是许多驾驶人难忘的惊魂回忆,而当马路换成了职场,新上路的主管所面对的问题,可能比参加路考更难以预测。     新手主管须知    如果你在公司表现良好,终于获得主管的赏识,第一次荣登主管之职;或是,你跳槽成功,成为另一个公司的新主管,都是所谓的“新手主管”。虽然荣登主管,应该是可喜可贺之事,但有得必定有所付出,事情未必有那么简单!
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“钦差”领衔日立中国
    随着第一任总代表的到任,日立(中国)有限公司(下称“日立(中国)”)的整合正式拉开了序幕。  2月初,日立集团总部派驻中国的总代表塚田实正式到任,他被总部指派的任务是整合日立在中国的业务。  “塚田实是日立进入中国以来的第一位总代表。”日立(中国)市场部一位人士向记者表示。“他将整合日立在中国的100多家独立法人公司,并建立日立(中国)总部。”  塚田
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“老牌绅士”的收购激情
    作为博思艾伦全球商业中心总裁,DanielC.Lewis领导着这家有着90多年历史的老牌咨询公司的管理咨询业务。从全球范围来看,他带领他的团队完成过许多复杂的转型案例,而对于外界看来有些保守的博思艾伦中国策略,DanielC.Lewis并不这样认为。      在一张老牌绅士的面孔之下,博思艾伦涌动的中国激情毫不逊色。谈到他与中国的缘分,DanielC.Le
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